山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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過去一周內(nèi)建筑行業(yè)最為勁爆的新聞應該就是住建部關于《建設工程企業(yè)資質(zhì)標準框架(征求意見稿)》的發(fā)布了:
資質(zhì)大變天!剛剛住建部官網(wǎng)正式公布,多項資質(zhì)被取消/合并,大調(diào)整施工/專業(yè)承包/設計/監(jiān)理等資質(zhì)!
新政會在2021年開始實施,影響幾何?
以大白的公司為例,我們是做公路機電、城市道路照明和建筑智能化的,且在這幾個領域都已經(jīng)取得了一級資質(zhì),這幾項資質(zhì)幾乎被奉為公司最有價值的資產(chǎn),它們構建了公司在工程競標領域的資質(zhì)壁壘,讓我們得以在重要的大型的招標項目中有一席之地,通過資質(zhì)門檻能夠?qū)⒋蟛糠譂撛诟偁幷哧P在門外。
變更后有喜有憂,“喜”在于擴大了競標范圍,就比如通用類專業(yè)承包,我們可以競標電子智能化工程,也可以競標消防工程等。“憂”則很顯然,資質(zhì)不分等級了,無論是哪個專業(yè)的競標,都要面對幾何倍數(shù)增長的競爭對手。
這次資質(zhì)框架的改動對于總承包級別的企業(yè)影響有限,越往上走越是穩(wěn)定。但是對于專業(yè)承包級別的企業(yè)來說則是屬于掀桌子洗牌,很多公司苦心孤詣建造的護城河被一夜填平,而更多苦苦求索而不得的公司卻發(fā)現(xiàn)一夜之間自己已身在朝堂。
這樣的改動與我們國家的經(jīng)濟體制一脈相承:主體穩(wěn)定可控,細分百家爭鳴。
拋卻大白公司自身的利益考量不談,我談談自己對于本次改革的一點看法。
競標的形式總體會由云架構轉向矩陣架構
目前的招投標領域?qū)哟畏置?,從表面上看,投標的“資質(zhì)+業(yè)績+報價+技術”的競爭,每一項都很重要,技術評分可以很靈活,報價評分也可以進行限制和拉動,而資質(zhì)和業(yè)績則是死的,無論哪家公司投標,首先要看自己資質(zhì)和業(yè)績是否滿足,滿足了才會接著考慮報價和技術問題;但如果前兩項丟分太多會直接放棄,后兩項是根本不會去考慮的。
這樣就導致了市場上所謂的大公司通過先發(fā)優(yōu)勢,不斷的積累資質(zhì)和業(yè)績,限制后來者的競爭。
玩“魔獸世界”游戲有個經(jīng)典的笑話:卡拉贊副本團隊開組,來卡拉贊裝備畢業(yè)的!
這是一個悖論,卡拉贊裝備沒畢業(yè)就不讓你打卡拉贊副本;但是不打卡拉贊副本的話我又如何能卡拉贊裝備畢業(yè)?
這種“卡拉贊”悖論延申到工程領域就造成了馬太效應,強者恒強!強者通過資質(zhì)和業(yè)績壟斷高端項目,躺著賣資質(zhì)就可以活得很滋潤,甚至在資本市場上獲得非常不錯的收益。年產(chǎn)值十幾個億但是自有項目只有幾千萬的“強者”您見過嗎?很多!這種現(xiàn)象是工程行業(yè)的一大毒瘤。
但將來這種辦法行不通了,首先資質(zhì)被拉到同一水平線,其次招投標法也限制了對與業(yè)績評分的濫用,“強者”失去了他最為依仗的武器。
今后工程項目的控標難度會大大提升,本身資質(zhì)方面就拉不開分數(shù),如果還有哪家想寄希望于通過業(yè)績和設備控標,那他首先要問問幾何倍增的競爭者們答不答應,質(zhì)疑和投訴能淹死他!
那如果這樣,花了錢的招標人如何能保證自己的利益?如果不能引進心儀施工單位承攬項目,被一群野蠻人砸開大門,自己的立項意圖能否被滿足,設計功能能否實現(xiàn),自身利益如何保證,投資會不會打水漂?
所以“聯(lián)合設計”的做法很有可能被引入。
“聯(lián)合設計”即是在招標階段只提基本功能需求和技術標準,對設備品牌和設備參數(shù)不做推薦與限制,待有企業(yè)中標后,業(yè)主,設計院,施工單位幾方“聯(lián)合設計”,定品牌,定參數(shù)。這樣做的話對招標人的利益不會造成任何影響,只不過是在流程上向后移而已。既實現(xiàn)了招標的公平公正,又保證了自身的利益。
再有一層顧慮,雖然大家都處于同一水平線上,但是畢竟實力相差很大,如果連億級的項目都能引得大家蜂擁而上,泥沙俱下,如何能保證中標單位履約完成項目?
運用金融化、保險化的工程擔保制度。
建設工程擔保以現(xiàn)金或引入保證人或保險人作為第三方,對建設工程中一系列合同的履行進行擔保,是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。建設工程擔保是控制工程建設履約風險的一種國際慣例,通過推行工程擔保促使建設各方主體樹立誠信守約意識,加強誠信履約的自覺性;通過預控、程控、終控多種手段并用,形成一種保護守約行為、懲戒違約行為的環(huán)境,通過建立和實施索賠機制,規(guī)范合同當事人的履約行為,最終實現(xiàn)合同目標。
工程擔保并不是新鮮事物,但是在接下來作用會被極大強化,工程項目本身將會具備極強的金融屬性,銀行、保險公司等金融機構的話語權增強。將企業(yè)資信評估與履約擔保完全市場化,第一是保證競標者有相應的資金實力,第二即使中標人無力履約,也有金融機構兜底,不至于對招標人造成太大損失。在完全的市場競爭推動下,能開出多大的保函決定了你能承擔多大的項目,缺乏實力的施工企業(yè)會被自然淘汰。
事實上我國從2003年起就一直在推進建設工程擔保制度的實施,2017年2月12日《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 要求加強承包履約管理。引導承包企業(yè)以銀行保函或擔保公司保函的形式,向建設單位提供履約擔保。對采用常規(guī)通用技術標準的政府投資工程,在原則上實行最低價中標的同時,有效發(fā)揮履約擔保的作用,防止惡意低價中標,確保工程投資不超預算。嚴厲查處轉包和違法分包等行為。完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制,形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則,合理確定和有效控制工程造價。
寬進嚴管,多種手段監(jiān)管工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理無非是“人機料法環(huán)”,對于施工管理人員的履約管理,人臉考勤早已應用成熟,活體檢測火眼金睛。有項目經(jīng)理抱怨:領導啊,我確實在項目上,但是太忙了,沒時間去您那刷臉啊。沒事,通融的業(yè)主早就考慮到了,我直接把人臉考勤機裝到你項目部,你直接在駐地刷臉就成,貼心不?
對于施工工地的監(jiān)管,智慧工地遍地開花,施工安全、施工車輛、塔吊、電梯、臨時用電、料場堆放、環(huán)境監(jiān)測、消防監(jiān)測,監(jiān)管是全方位全天候的。
此外,裝備式建筑和BIM技術的應用也會促進項目施工流程的規(guī)范化和標準化。
項目終究是靠人來實施的,每個工程項目的質(zhì)量,管理,成本控制這些要素,都是與人息息相關的,是由一個個專業(yè)人員付出的專業(yè)技術勞動,決定項目的成敗與否。弱化了企業(yè)資質(zhì),必然會強化個人執(zhí)業(yè)。那么對于工程實施主體的“人”來說,會更加注重能力的準入和考核,個人執(zhí)業(yè)的春天即將到來。
而這有可能會促進項目經(jīng)理團隊從近衛(wèi)軍向雇傭兵的轉型,優(yōu)秀的企業(yè)與優(yōu)秀的個人趨近于合伙人模式。在將來,如果出現(xiàn)“企業(yè)+建造師事務所”二元組合的聯(lián)合體投標模式你一定不要大驚小怪。
未來建筑執(zhí)業(yè)人員在從業(yè)過程中,不再單純是建筑行業(yè)中某一個企業(yè)(單位)的成員,而是一個以自己獨立專業(yè)能力、個人執(zhí)業(yè)水平、信用等個體來獲得行業(yè)認可,以個人長久的,終身的信譽、能力來獲得社會的承認,獲得個人職業(yè)提升。
個人執(zhí)業(yè)制度也是歐美較為主流的監(jiān)管制度:政府越過企業(yè)直接對執(zhí)業(yè)個人進行監(jiān)督,既有利于建立工程質(zhì)量終身責任制,又加快了行業(yè)優(yōu)勝劣汰的自然洗牌、從源頭推動了建設水平的加速提升。
基于“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈”的信用評價體系將會是套在所有施工企業(yè)(從業(yè)人員)頭上的緊箍咒。
缺乏誠信的企業(yè)和個人在這套信用評價體系之下將會再無立足之地:
在合同履約管理及信用體系建設方面,建設以大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈為基礎的企業(yè)和個人誠信評價體系,實時公布各方主體信用信息及信用評價指數(shù)。
信用評價指數(shù)應作為投標人及其從業(yè)人員的評價指標。
招標人根據(jù)項目的特點和實際需要在招標文件中明確信用評價指數(shù)具體要求。
在信息共享及新技術應用方面,建立基于區(qū)塊鏈技術的網(wǎng)絡可信身份認證體系和證照庫,項目信息、企業(yè)信息、人員信息、文件流轉、資金支付等信息通過區(qū)塊鏈技術加密備份。
簡而言之,比如你的信用評價是“AA”,那么你就可以參與"AA"級別的投標活動,但如果是“C”,那么建議您三五年之內(nèi)先在家里呆著啃老吧。
其實,結合最近這幾年建筑市場上面的政策動向來看,本次住建部關于《建設工程企業(yè)資質(zhì)標準框架(征求意見稿)》的發(fā)布并不是一個孤立事件。它是提升工程行業(yè)管理舉措,推行“放管服”等一系列政策措施的其中一環(huán)??v向來看,住建部2014年發(fā)布的《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》,便早早明確了“淡化工程建設企業(yè)資質(zhì)、強化個人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向;橫向來看,在《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中,住建部還提出“從主要依靠資質(zhì)管理等行政手段實施市場準入,逐步轉變?yōu)槌浞职l(fā)揮社會信用、工程擔保、保險等市場機制的作用,實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰”的探索方向。
從技術上來講,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術也保證了國家在工程行業(yè)“簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務”措施的推行。
所以這次變革是發(fā)展的必然,早有政策的推動和相應的配套監(jiān)管措施。
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