山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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在不久的將來，建筑勞務(wù)資質(zhì)取消，這已經(jīng)是無可厚非的了，取消之后的用工制度會怎樣？建筑業(yè)的各個層面都會發(fā)生什么變化？最大的受益者呢？
一是取消施工勞務(wù)資質(zhì)后，取代了專業(yè)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)，即細分了木工、鋼筋、砌體等各類專業(yè)。
1、該項目的總體方案將培養(yǎng)一批自己的優(yōu)秀建筑工人，這是建設(shè)項目的主體；
2、專業(yè)承包企業(yè)還將培訓(xùn)一批自己的特種施工人員，作為施工現(xiàn)場指導(dǎo)或倒班工作的主體；
3、由小型和微型專業(yè)操作企業(yè)組成的小型勞動力隊伍。
今后，用人制度可能會成為一種1+2+3的用工模式，即總承包以自己的施工人員為主體，將專業(yè)工程分包給專業(yè)承包工程企業(yè)。同時，總承包和專業(yè)承包工程企業(yè)也可以聘請一些小微專業(yè)企業(yè)負責(zé)勞務(wù)工作。
這一政策若要在未來實施，勢必引發(fā)一波建筑勞動力市場的改革浪潮，勞工公司和承包商將迎來一場重大變革。
首先，大型和強大的勞務(wù)公司和承包商應(yīng)借此機會向總承包商和專業(yè)承包商轉(zhuǎn)型。
其次，中型勞務(wù)公司和勞動主管應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢，建立咨詢就業(yè)機構(gòu)，為工程總承包和專業(yè)承包提供施工工人；
此外，小型勞務(wù)公司和承包商也可以借此機會申請小型和微型專業(yè)運營企業(yè)。
這項政策對一些大型勞動企業(yè)和承包商來說可能是一個挑戰(zhàn)，因為如果你不知道下一步該做什么，你的手下可能會帶領(lǐng)整個團隊建立一個小型的專業(yè)作業(yè)小組，領(lǐng)先一步。誰不想當(dāng)老板？因此，在未來的建設(shè)領(lǐng)域，可能會有許多大、小的專業(yè)企業(yè)。也許這對于一些大的勞動單位和包裝的負責(zé)人來說不是特別公平的，但是事實是沒有辦法改變它，這是一個未來的趨勢。對于一些小型承包商和勞務(wù)單位來說，他們可以借此機會糾正這種情況，并在建筑市場上合法存在。
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